Interviu în Familie
Am primit, prin Poșta română,
o carte care mi-a acaparat timpul, și, anume, opera:
”Managementul resurselor umane Pentru adulți”,
autori,
Gina Treistaru și Liviu Treistaru,
Editura, Total Publishing, București, 2023.
Am fost surprinsă plăcut de apariția acestei cărți din două motive:
-Am citit prima dată o lucrare realizată sub forma unui Interviu
în care soțul intervievează soția;
-Îi cunosc de când erau studenți pe autori, am comunicat cu ei destul de frecvent, chiar și după anul 2000 de când nu am mai locuit în București, iar ei sunt tot acolo,
și, surpriza mea este că, după peste douăzeci de ani trecuți de când s-au căsătorit,
în loc să mă anunțe că au un copil,
văd că… au dat naștere la o carte.
După ce am finalizat lectura, m-am întors la ”Prefață” și am recitit, iar apoi am selectat pentru a reproduce câteva cuvinte, deoarece nu doresc să comentez:
”… A fi adult înseamnă, prin definiție, împlinirea propriului potențial.
Adulții – persoane sau organizații – reușesc, în diferite grade, să înfluențeze mediul pentru a-și favoriza evoluția către succes, ei având capacitatea de a fi mai lucizi pe fondul unei realități socio-economice cu o dinamică greu de anticipat și de a se folosi în mod pragmatic de anumite principii.
(…)
Rutina îngroapă – nu are rost să notăm ce, fiindcă am irosi mult spațiu. Deși rutina pare a fi mama stabilității, prin proprietatea sa de a fi țeapănă rămâne nu o dată în afara evenimentelor. Tot astfel, încercarea de a schimba încontinuu, de dragul artei, pattern-urile nu este dacât o altă cădere în rutină.
Fiecare aspect din piața muncii (și nu numai) necesită o abordare realistă și personalizată.”.
Acum, voi prezenta structura acestui volum, prin care, personal, am aflat multe informații care mi-au ținut mintea atentă, adică trezvia mea a fost prezentă.
Sunt șapte capitole, fiecare cu subcapitole ce ajută la o înțelegere a ceea ce și-au propus autorii, iar eu spun că au reușit:
Cultura organizațională
Recrutarea
Motivarea
Managementul performanței
Training și dezvoltare
Comunicarea în organizație
Managementul schimbării
Tot așa, fără a comenta, dar considerând util și incitator pentru cititorii mei,
voi cita puține cuvinte din două subcapitole:
”Pavlov” (pag. 48) și ”Modelul Kotter” (pag.133).
”Motivarea
Pavlov
LT: Ce îi motivează pe angajați?
GT: Salariul. Uneori este afirmat faptul că angajații sunt motivați, în primul rând, de noi rpovocări ori de posibilitatea de a activa într-o echipă profesionistă și dinamică. Sau de recunoașterea propriei valori, exprimată verbal și non-verbal.
(…)
Există, desigur, și excepții: persoane, în special aflate la nivel de top management, pentru care poziția și posibilitatea de a lua decizii și de a construi sunt ”cireașa” din vârful piramidei lui Maslow, dar nici măcar aceasta nu prea se întâmplă în absența unui salariu aflat deasupra unui anumit barem.”
”Managementul schimbării
Modelul Kotter
LT: Să reamintim ceea ce spuneam anterior, și anume că modelul nu e tocmai nou; doar formularea. Este, însă, un reper.
GT: Modelul lui Kotter este adecvat schimbărilor care cotesc simțitor vechiul drum sau care nu se relevă în mod evident.
Pentru o mai clară cuprindere, merită să enumerăm cei opt pași, după cum apar ei pe site-ul kotterinc.com (în 23 august 2023), în traducere:
- Crearea sentimentului de urgență
- Formarea unei coaliții pro-schimbare
- Crearea unei viziuni strategice
- Recrutarea unei ”armate” de voluntari
- Efectuarea schimbării prin înlăturarea barierelor
- Generarea de succese pe termen scurt
- Accelerarea schimbării
- Definitivarea schimbării”.
Felicit angajarea Familiei Gina Maria Gheorghina și Liviu Treistaru în munca de a realiza și publica o lucrare atât de complexă și utilă.
În ceea ce privește partea științifică a acestei opere nu mă pronunț, dar pot spune că este scrisă într-o Limbă română impecabilă cum, de altfel, mă așteptam de la doi oameni cu temeinice studii universitare și vechi cititori serioși, de aceea și bine pregătiți profesional.
Mă gândesc la momentul când și-au început viața ca soț și soție ce Întâlnire a făcut posibilă Dumnezeu: o studentă la Facultatea de Psihologie cu un student la Conservator.
Grija Sufletului și Muzica împreună!
În final,
Să citim cuvintele scriitorului Dragoș Dinu,
publicate pe Coperta IV a cărții de față, aprecieri pentru care îl felicit:
”Un dialog precum cel pe care îl veți citi în cartea aceasta nu se încheie, de fapt, niciodată. El a apărut odată cu primele forme de organizare și aici este citat Moise, deși foarte probabil a apărut mult mai devreme și a continuat și evoluat în miile de ani în care Homo Sapiens a simțit nevoia să se asocieze, să socializeze și să creeze valoare.
M-am regăsit în multe dintre conversații, mi-am amintit și chipurile celor cu care am trecut prin situații similare celor povestite aici și am realizat într-un final că departamentul ăsta, căruia îi spunem Resurse Umane – titulatură chestionabilă și din perspectiva autorilor – , nu ar trebui să aibă o delimitare fizică în birourile companiilor. Dincolo de partea administrativă, este despre starea de spirit și cultura organizației.”
Doresc Drum bun acestei cărți și Armonie Familiei care a realizat-o!
Cu Iubire și Recunoștință,
Jeniţa Dodiță Naidin
Sâmbătă, 11 Mai 2024
Cu fața spre LUMINA DIVINĂ
credit foto: jenița naidin
*****